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對(duì)于生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，這是每一個(gè)企業(yè)都在研究的問(wèn)題。產(chǎn)品在流水線上的生產(chǎn)效率會(huì)受到生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)設(shè)備、材料準(zhǔn)備、操作方法和工作環(huán)境等方面影響。比如說(shuō)安德森插頭、安德森插頭線束等產(chǎn)品，這些線束加工的材料成本是非常高的，利潤(rùn)卻很低，很多企業(yè)在安德森插頭線束加工的效率提升不上去而存在苦惱。
一.在技術(shù)方面，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是品質(zhì)和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設(shè)計(jì)精度直接影響著成型品質(zhì)和效率，即利用更好的生產(chǎn)技術(shù)，機(jī)器、 自動(dòng)化設(shè)備等。
二.在員工方面
該如何提高安德森插頭產(chǎn)品的生產(chǎn)效率
調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情，使員工自覺(jué)的投入更多精力進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)揮員工自身的最大潛力，減少人員的無(wú)效時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制等。
三.在機(jī)器設(shè)備方面，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要做好成型機(jī)器及模具的保養(yǎng)，提高設(shè)備的生產(chǎn)速度及動(dòng)轉(zhuǎn)率，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間，做好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間等。
四.原材料方面，管理人員要作好生產(chǎn)來(lái)料檢驗(yàn)，確保投入生產(chǎn)的物料是合格的，合理劃分材料放置區(qū)域，較少尋找材料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
五.在程序方面，產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序，防止重復(fù)作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。
六.在環(huán)境方面，企業(yè)生產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和良好的心情，減少員工們作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作厭惡感等。
七.在制度管理方面，一個(gè)企業(yè)有著標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度是保障打造一個(gè)良好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的根本，在正規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的流程體系的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)全體必須在平時(shí)的工作中加以培訓(xùn)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，還有企業(yè)本身必須有過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)良的作風(fēng)。
